Enov’ vous donne RDV sur le salon de l’humain

Salon de l'humainUn Salon pour des rencontres et des échanges autrement

La seconde édition du Salon de l’Humain, espace de rencontres avec des professionnels pour s’informer et découvrir comment « Penser et agir autrement pour bien vivre » aura lieu du 18 au 20 mars 2016 à Toulouse au Hall 8 du Parc des Expositions.

Véritable lieu d’échanges et d’informations, les thèmes abordés sur le Salon de l’Humain donneront à chacun l’opportunité de s’interroger sur la manière de conduire sa vie personnelle et professionnelle et pourquoi pas trouver des pistes de réflexions sur la façon d’améliorer son quotidien. Il s’agit de replacer l’Humain au cœur de lui-même.

Inédit par son approche globale dite holistique, vous y rencontrerez des spécialistes et des institutions du secteur des sciences, du paramédical, de l’économie autrement, de l’alimentation, de l’éducation, du développement personnel et des loisirs, pour échanger sur leurs pratiques et montrer comment de nouvelles façons de penser et d’agir peuvent engager positivement notre vie et la rendre plus harmonieuse.

Sylvain Martin, dirigeant d’Enov’ Conseil et Stratégies, animera une conférence le dimanche 20 Mars à 16H45 : Comment l’Humain donne du sens à la performance de l’entreprise ?

L’humain est la première richesse de l’entreprise. La formule pouvait paraître quelque peu naïve il y a quelques années mais elle rentre peu à peu dans les conversations. On ne peut que s’en féliciter. Il n’est pour autant pas toujours facile de définir réellement ce que veut dire remettre l’Humain au cœur de l’entreprise, ce que l’on appelle le H2H (human to human) chez Enov’ Conseil et Stratégies. Le titre de cette conférence complexifie encore le sujet en ajoutant les notions de sens et de performance mais on ne peut pas passer outre. Une entreprise doit créer de la valeur, c’est un fait, nous en parlerons. La question est de savoir pourquoi et comment elle le fait. Nous aborderons les 5 clefs du H2H afin d’échanger concrètement sur comment remettre l’Humain au cœur de l’organisation et pourquoi elle a tout à y gagner. Dans la conjoncture économique complexe que nous traversons, réussissent le mieux les dirigeant(e)s qui ont su augmenter la productivité de leur entreprise en s’appuyant sur les femmes et les hommes qui la composent et en incarnant des valeurs clairement définies.

Le salon de l’humain c’est un accès  :

  • Aux 2,5 jours de Salon
  • Aux 46 ateliers
  • Aux 33 conférences 
  • la table ronde sur l’éducation
  • Au concert de Lorenza

Pour une participation modique de 7€.

Toutes les informations sur http://www.salondelhumain.com/

Venez nombreux !

Stress au travail

Et si nous considérions que le stress au travail est un risque gérable ? Et si nous considérions que le stress au travail n’est pas dû à une défaillance de la personne ?

Grâce aux nombreux rapports que l’on trouve sur le sujet, nous savons aujourd’hui que les risques psychosociaux sont le résultat d’une mauvaise conception, organisation ou gestion du travail et d’un contexte socioprofessionnel défavorable. Ils peuvent avoir des conséquences psychologiques, physiques et sociales négatives, telles que le stress occasionné par le travail, le surmenage ou la dépression. Parmi les conditions de travail susceptibles de déboucher sur des risques psychosociaux, nous pouvons citer par exemple la surcharge de travail, les exigences contradictoires et/ou un manque de clarté sur la fonction à remplir, la non-participation des employés aux décisions les concernant et leur absence d’influence sur le mode d’exécution de leur activité professionnelle, les changements organisationnels mal gérés et l’insécurité de l’emploi, l’inefficacité de la communication et le manque de soutien de la direction ou des collègues ou encore le harcèlement psychologique et sexuel et la violence exercée par des tiers. Continuer la lecture

Dispositif Start up

image-start-up-1Dans le contexte économique actuel, faute de pouvoir retrouver une vision stratégique  ou de se doter des moyens de sécurisation de leur croissance, certains dirigeants de Start-UP peuvent être légitimement inquiets, voire attentistes.

Dans ce contexte, le projet REACTIV PME START UP vise à aider ces dirigeants à développer leur confiance, à dépasser les freins auxquels ils sont confrontés et à déterminer les bonnes dispositions à prendre pour conduire concrètement leur entreprise dans une nouvelle phase d’évolution.

Pour ce faire les partenaires du dispositif, la DIRECCTE Midi-Pyrénées et l’AGEFOS PME Midi-Pyrénées sont convaincus que :

– après avoir bénéficié d’un accompagnement conseil par une équipe de consultants pluridisciplinaire (stratégie – organisation/RH – finance), le dirigeant doit être en  mesure  de se fixer un objectif et une démarche de  croissance, et d’y investir tous les moyens et l’énergie dont dispose à savoir, son entreprise et bien sûr lui-même.

– la relation entre le Comité de Pilotage de l’action, les consultants et le dirigeant, fondée sur la bienveillance (pas d’approche résolution de problèmes, pas de jugement) et les envies entrepreneuriales, permettent à ce dernier de dépasser les freins auxquels il est confronté.

Le dispositif REACTIV PME START UP  apporte une sécurisation du projet de croissance :

  • grâce à l’expertise d’une équipe de consultants expérimentés, assistée par le Comité de Pilotage (représentants de l’Etat et de l’AGEFOS PME) intervenant de manière simultanée afin de proposer les préconisations les plus réalistes et réalisables
  • grâce à un accompagnement conseil qui s’appuie sur  une méthodologie issue deux années d’expériences des « projets mères » REACTIV PME et REACTIV TPE

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Belle année d’intelligence collective

Voeux Enov conseil et stratégiesFace à la complexité du monde économique qui entoure nos entreprises, le besoin de changement et d’adaptation permanent, l’intelligence collective est un facteur important d’efficacité des équipes.

L’intelligence collective est un processus qui permet à un groupe d’appréhender l’ensemble des dimensions d’un problème nouveau et difficile pour déboucher sur une décision. Elle consiste à valoriser toute la diversité des connaissances, des compétences et des idées qui se trouvent dans une organisation et de faire vivre cette diversité par un dialogue créatif et productif. On parle d’intelligence collective lorsque la performance d’un groupe est supérieure à la somme des performances individuelles. Cette nouvelle façon de penser et de construire l’organisation facilite l’engagement et la créativité. Chaque collaborateur participe à la vision partagée de l’entreprise. Continuer la lecture

Usine du futur

usine du futurEnov’ Conseil et Stratégies s’est manifesté auprès de Madeeli pour vous assister dans votre démarche de diagnostic ou mission d’accompagnement. Ce programme s’effectue dans le cadre Usine du Futur.

La Région vient de lancer un Appel à Manifestations d’Intérêt dans l’objectif de sélectionner et d’accompagner en subventions des PME ou ETI de production souhaitant développer un projet d’excellence industrielle.

Les thématiques pouvant donner lieu à subvention
  • Le facteur organisationnel et humain :
    • améliorations en termes d’efficacité organisationnelle à travers la gestion des flux de production, la gestion du cycle de vie du produit, la gestion de la chaine de sous-traitance, les relations fournisseurs et sous-traitants, la qualité et traçabilité des produits, la flexibilité de la chaîne de production.
    • améliorations en termes d’innovation sociale et d’augmentation de la qualité de vie au travail, l’accès à la formation professionnelle pour favoriser la montée en compétence, la garantie de l’égalité professionnelle

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Le capital humain, 1er levier de l’amélioration de la compétitivité des entreprises

Nous le disons chez Enov’ Conseil depuis longtemps, accorder la primeur au capital humain est source de productivité. Notre maxime H2H, remettre l’humain au coeur de la performance de l’entreprise prend tout son sens à la lecture de cet article.

A l’heure où le gouvernement lance la deuxième phase de la Nouvelle France industrielle dont l’objectif est d’accompagner la modernisation du tissu industriel, Deloitte publie avec L’Usine Nouvelle une enquête sur la compétitivité des entreprises et des usines françaises. Si l’innovation et l’efficacité de l’outil de production sont au programme, la motivation et le bien-être des salariés sont [enfin] considérés désormais comme le premier levier de compétitivité.

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Une large majorité des entreprises estime que leur positionnement concurrentiel sur leur marché respectif est satisfaisant puisque 78% d’entre elles (contre 67% en 2014) s’estiment compétitives voir très compétitives, et ce malgré des marges qui restent plus que jamais sous pression et évoluent encore négativement en 2014. Continuer la lecture

Le cycle de vie client

nuage de mots : satisfaction clientNous avons coutume de dire qu’il faut déployer 6 fois plus d’énergie pour conquérir un nouveau client que pour en conserver un ; d’ou l’importance de maîtriser le cycle de vie de ses clients. Il est donc indispensable d’analyser les différentes phases par lesquelles passent vos clients. D’un statut de suspect puis de prospect, ils deviennent nouveaux clients et par la suite actifs, dormants ou malheureusement, et nous l’avons tous connu, perdus. Segmenter ainsi le cycle de vie de vos clients vous permettra de structurer votre relation commerciale, de mener les actions nécessaires pour équilibrer votre portefeuille, de cibler vos campagnes marketing et de définir vos objectifs de vente. Pourquoi vos clients passent-ils d’une phase à l’autre ? Quelle est la durée moyenne de ce cycle client au sein de votre entreprise ? Vos clients dormants ont-ils tous reçus une information complète sur votre offre de produits/services ? Pour chaque client, qu’est ce qui influence sa décision d’achat ? Se poser toutes ses questions rationalisera votre démarche commerciale.

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La franchise, un mode unique de développement

Lorsque l’on parle d’entreprendre, il convient de s’interroger sur la manière dont on souhaite créer ou développer sa structure. La franchise peut être une réponse à cela. C’est pourquoi nous faisons un focus particulier dans ce billet sur l’excellent livre de Thierry Bordes et de Charles Géraud Séroude « Franchisé Gagnant ». La franchise, ce n’est pas une idée que l’on commercialise par le biais d’un réseau d’indépendant(e)s, c’est un concept que l’on a testé sur une zone de chalandise et que l’on souhaite duppliquer ailleurs. Ainsi, Franchisé Gagnant, s’imposant plus comme un véritable guide que comme un ouvrage à simplement lire, vous éclairera sur le fonctionnement d’un système de franchise et pourquoi devenir franchisé. En outre, vous disposerez d’outils pour sélectionner les franchises qui vous correspondent, pour réussir votre parcours en tant que candidat et choisir la meilleure franchise pour vous. Enfin, vous aurez les clefs pour réussir le lancement et la croissance de votre activité. Aujourd’hui 50% du chiffre d’affaires de la distribution américaine des biens et des services est réalisé dans le cadre d’un système de franchise. En France, les franchises couvrent plus de 1500 réseaux pour environ 59000 franchisés et 48 Milliards d’Euros de chiffre d’affaires. Le taux de survie d’une entreprise franchisée est deux fois plus important que celui d’une entreprise isolée. La franchise est donc source de très grandes réussites mais il faut aussi tenir compte du fait que 70% des nouvelles franchises déposent le bilan dans les cinq premières années de leur existence entrainant leurs franchisés dans leur chute et ce, souvent par méconnaissance des règles de fonctionnement d’un tel système. Franchisé gagnant vous aidera à ne pas commettre d’impairs. Si vous souhaitez vous procurer l’ouvrage cliquez ici

Par ailleurs, devenir franchiseur peut être un formidable levier de développement pour votre entreprise mais cela nécessite d’être accompagné. Nous aurons dans un futur proche l’occasion de vous proposer d’assister à un séminaire de formation sur le sujet. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez d’ores et déjà bénéficier d’informations et/ou de conseils complémentaires.

Enov’, prestataire de vos formations

FormationEnov’ Conseil et Stratégies est officiellement reconnu comme prestataire de formation conformément aux dispositions de l’article R.6351-6 du code du travail. La préfecture de la région Midi-Pyrénées nous a enregistré sous le numéro 73 31 07261 31. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

« Personne n’a jamais fait faillite parce qu’il dépensait trop en formation » disait Tom Peters, auteur du livre « le prix de l’excellence », l’un des plus grands succès de la littérature du management. Nous ne le contredirons pas tant la gestion des Richesses Humaines passe pour nous par l’acquisition de nouveaux savoirs. Se former, c’est acquérir de nouvelles compétences pour s’adapter aux exigences de son marché. Laissons de côté les programmes clefs en main et les cessions de formation où l’on a passé une bonne journée car on a trouvé l’intervenant sympathique. Notre philosophie est d’être opérationnel quelque soit la mission que vous nous confiez.

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