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Manager par la confiance et les valeurs : une révolution à engager dès aujourd’hui

Management par la confiance et les valeurs

27 mai 2025 Sylvain Martin Laisser un commentaire

Manager par la confiance et les valeurs est une révolution à engager dès aujourd’hui.

Introduction : pourquoi manager par la confiance et les valeurs est une nécessité ?

Imagine un instant que tu sois un employé dans une entreprise où chaque décision est surveillée de près ! Où chaque erreur est sanctionnée et où tes idées sont systématiquement filtrées par plusieurs niveaux hiérarchiques avant d’être, souvent, rejetées. Quid de la motivation ? De l’engagement ? De la capacité à innover ?

C’est pourtant encore le modèle dominant dans de nombreuses organisations, basé sur le contrôle, la méfiance et une hiérarchie rigide qui étouffe l’initiative. Cela ne peut mener qu’au triptyque désengagement, frustrations et fuite des talents.

📊 Les études montrent pourtant qu’il existe une autre voie :

✔ 67 % des employés travaillant dans une culture de confiance se disent plus engagés (Harvard Business Review, 2023).
✔ Les entreprises fondées sur la confiance affichent une productivité 50 % supérieure aux modèles hiérarchiques rigides (MIT Sloan, 2024).
✔ 88 % des talents de la génération Z privilégient les entreprises dont les valeurs sont alignées avec les leurs (Deloitte, 2023).

Face à ces constats, une révolution s’impose. Le management ne peut plus se contenter d’être un outil de contrôle. Il doit devenir un levier d’engagement, de responsabilité et d’innovation.

Dans cet article, nous allons voir comment et pourquoi un management par la confiance et les valeurs peut transformer une entreprise, attirer des talents engagés et stimuler le collectif. Continuer la lecture →

Organisation apprenante : apprendre pour ne jamais stagner

Construire une organisation apprenante et évolutive

20 mai 2025 Sylvain Martin Laisser un commentaire

Introduction : apprendre en jouant – La leçon du monde animal

Dans la nature, l’apprentissage passe par le jeu. C’est un phénomène que l’on observe chez de nombreuses espèces, des mammifères aux oiseaux. Les lionceaux s’entraînent à la chasse en bondissant sur leurs frères et sœurs, testant leurs réflexes et leur coordination. Les primates utilisent des jeux d’exploration et de manipulation d’objets pour affiner leur motricité et mieux comprendre leur environnement. Les dauphins, quant à eux, jouent avec des bulles d’air sous-marines, expérimentant ainsi des techniques de chasse collaboratives.

L’expérimentation par le jeu permet aux jeunes animaux d’acquérir des compétences vitales dans un cadre sécurisé. L’échec n’a pas de conséquences, il est simplement un feedback qui leur permet d’ajuster leur approche.

Dans le monde du travail, l’apprentissage a pourtant souvent été perçu comme une tâche sérieuse et rigide, encadrée par des méthodes conventionnelles et des formations descendantes. Mais, si les entreprises veulent s’adapter aux mutations du monde, développer leur capacité d’innovation et engager leurs collaborateurs, elles doivent revoir leur conception de l’apprentissage.

Cela signifie que les entreprises doivent apprendre en permanence pour suivre les évolutions technologiques, sociétales et économiques… et bien entendu engager leur démarche citoyenne en étant proactives quant à leur impact. Une organisation qui n’apprend pas devient obsolète.

Dans cet article, nous allons explorer pourquoi et comment structurer une culture d’apprentissage continue, en détaillant les résistances, un cas inspirant (e-graine) et un guide actionnable pour faire évoluer les entreprises vers une véritable organisation apprenante. Continuer la lecture →

Placer la coopération au coeur du modèle économique

Placer la coopération au centre du modèle économique

1 avril 2025 Sylvain Martin Laisser un commentaire

Placer la coopération au centre du modèle économique : S’inspirer du vivant pour une économie sobre et durable

L’économie moderne repose encore trop souvent sur une vision compétitive et prédatrice où la croissance se mesure à la capacité de surpasser ses concurrents. Ce modèle, loin de la coopération, hérité de l’ère industrielle et du capitalisme néolibéral, tend à considérer les ressources comme illimitées et le progrès comme un jeu à somme nulle : pour qu’un acteur gagne, un autre doit perdre.

Pourtant, dans la nature, ce schéma n’est pas le plus répandu. Contrairement aux idées reçues, l’écosystème naturel n’est pas un champ de bataille où seuls les plus forts survivent. Il repose au contraire sur des logiques d’interdépendance et de coopération, permettant aux espèces de se renforcer mutuellement.

Tout d’abord, prenons l’exemple des mycorhizes, ces réseaux souterrains reliant les racines des arbres grâce à des champignons microscopiques. Ces structures permettent des échanges de nutriments entre les arbres les plus vigoureux et ceux qui en ont le plus besoin, renforçant la résilience globale de la forêt face aux aléas climatiques et aux attaques extérieures. De la même manière, les récifs coralliens créent un équilibre parfait entre plusieurs espèces, optimisant l’usage de l’énergie disponible et assurant la survie collective. Les exemples sont nombreux.

Pourquoi l’économie humaine ne pourrait-elle pas s’inspirer de ces modèles naturels ?

Plutôt que de chercher à dominer ses concurrents, une entreprise pourrait se positionner comme un acteur coopératif, construisant des alliances et des réseaux d’interdépendance pour renforcer sa résilience et sa durabilité.

Dans cet article, nous allons explorer comment la coopération peut structurer des modèles économiques plus sobres et durables, en identifiant les bénéfices concrets, les freins et résistances, et les moyens d’intégrer la coopération au cœur d’une entreprise. Nous nous appuierons notamment sur le cas inspirant d’Enercoop, qui illustre parfaitement une alternative au monopole des grandes entreprises énergétiques grâce à un modèle coopératif innovant. Continuer la lecture →