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Humaniser et partager la gouvernance : transformer l’entreprise pour demain

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Le syndrome du château de sable et les limites du modèle pyramidal

Tu marches sur la plage et aperçois un magnifique château de sable, construit avec patience et minutie. Les tours sont sculptées avec soin, les douves parfaitement creusées, l’ensemble semble harmonieux et imposant. Pourtant, une sensation étrange monte en toi. L’envie de le détruire.

Pourquoi cette impulsion ?

Ce réflexe humain est documenté par la psychologie comportementale et porte un nom : le syndrome du château de sable. Lorsqu’un individu n’a pas participé à la construction d’un projet, il a plus de mal à le valoriser et à le défendre. Pire, il peut développer une envie de le déconstruire, non pas parce qu’il est mal conçu, mais parce qu’il n’y a pas été associé.

Appliquons cette métaphore à l’entreprise.

Combien de décisions stratégiques sont prises en comité restreint, puis annoncées aux équipes sans consultation préalable ?

Résultat : ces décisions sont contestées, critiquées, mal appliquées, voire sabotées. Non pas parce qu’elles sont mauvaises (parfois si 😂 ), mais parce que ceux qui doivent les exécuter n’ont pas participé à leur élaboration.

Ce phénomène illustre les limites du modèle pyramidal, qui repose sur une concentration du pouvoir et une séparation stricte entre décideurs et exécutants. Pourtant, les attentes des collaborateurs et des parties prenantes évoluent.

Les chiffres montrent ce tournant :

✔ 90 % des salariés pensent qu’une gouvernance plus transparente stimulerait leur engagement (Harvard Business Review, 2023).
✔ 66 % des jeunes talents préfèrent rejoindre des entreprises qui valorisent une gouvernance participative (Deloitte, 2023).
✔ Les entreprises avec une gouvernance partagée sont 30 % plus résilientes en période de crise (McKinsey, 2024).

Dans un monde en mutation, les entreprises doivent repenser leur gouvernance pour la rendre plus humaine, plus inclusive et plus résiliente.

Cet article explore le 4e levier de la charte H2H à savoir pourquoi et comment transformer la gouvernance d’entreprise, en s’appuyant sur les bénéfices concrets d’une gouvernance partagée, les résistances à surmonter et le cas inspirant de Makesense, une organisation pionnière en gouvernance participative. Continuer la lecture →

Placer la coopération au coeur du modèle économique

Placer la coopération au centre du modèle économique

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Placer la coopération au centre du modèle économique : S’inspirer du vivant pour une économie sobre et durable

Placer la coopération au coeur du modèle économiqueL’économie moderne repose encore trop souvent sur une vision compétitive et prédatrice où la croissance se mesure à la capacité de surpasser ses concurrents. Ce modèle, loin de la coopération, hérité de l’ère industrielle et du capitalisme néolibéral, tend à considérer les ressources comme illimitées et le progrès comme un jeu à somme nulle : pour qu’un acteur gagne, un autre doit perdre.

Pourtant, dans la nature, ce schéma n’est pas le plus répandu. Contrairement aux idées reçues, l’écosystème naturel n’est pas un champ de bataille où seuls les plus forts survivent. Il repose au contraire sur des logiques d’interdépendance et de coopération, permettant aux espèces de se renforcer mutuellement.

Tout d’abord, prenons  l’exemple des mycorhizes, ces réseaux souterrains reliant les racines des arbres grâce à des champignons microscopiques. Ces structures permettent des échanges de nutriments entre les arbres les plus vigoureux et ceux qui en ont le plus besoin, renforçant la résilience globale de la forêt face aux aléas climatiques et aux attaques extérieures. De la même manière, les récifs coralliens créent un équilibre parfait entre plusieurs espèces, optimisant l’usage de l’énergie disponible et assurant la survie collective. Les exemples sont nombreux.

Pourquoi l’économie humaine ne pourrait-elle pas s’inspirer de ces modèles naturels ?

Plutôt que de chercher à dominer ses concurrents, une entreprise pourrait se positionner comme un acteur coopératif, construisant des alliances et des réseaux d’interdépendance pour renforcer sa résilience et sa durabilité.

Dans cet article, nous allons explorer comment la coopération peut structurer des modèles économiques plus sobres et durables, en identifiant les bénéfices concrets, les freins et résistances, et les moyens d’intégrer la coopération au cœur d’une entreprise. Nous nous appuierons notamment sur le cas inspirant d’Enercoop, qui illustre parfaitement une alternative au monopole des grandes entreprises énergétiques grâce à un modèle coopératif innovant. Continuer la lecture →