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Manager par la confiance et les valeurs : une révolution à engager dès aujourd’hui

Management par la confiance et les valeurs

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Manager par la confiance et les valeurs est une révolution à engager dès aujourd’hui.

Manager par la confiance et les valeurs : une révolution à engager dès aujourd’huiIntroduction : pourquoi manager par la confiance et les valeurs est une nécessité ?

Imagine un instant que tu sois un employé dans une entreprise où chaque décision est surveillée de près ! Où chaque erreur est sanctionnée et où tes idées sont systématiquement filtrées par plusieurs niveaux hiérarchiques avant d’être, souvent, rejetées. Quid de la motivation ? De l’engagement ? De la capacité à innover ?

C’est pourtant encore le modèle dominant dans de nombreuses organisations, basé sur le contrôle, la méfiance et une hiérarchie rigide qui étouffe l’initiative. Cela ne peut mener qu’au triptyque désengagement, frustrations et fuite des talents.

📊 Les études montrent pourtant qu’il existe une autre voie :

✔ 67 % des employés travaillant dans une culture de confiance se disent plus engagés (Harvard Business Review, 2023).
✔ Les entreprises fondées sur la confiance affichent une productivité 50 % supérieure aux modèles hiérarchiques rigides (MIT Sloan, 2024).
✔ 88 % des talents de la génération Z privilégient les entreprises dont les valeurs sont alignées avec les leurs (Deloitte, 2023).

Face à ces constats, une révolution s’impose. Le management ne peut plus se contenter d’être un outil de contrôle. Il doit devenir un levier d’engagement, de responsabilité et d’innovation.

Dans cet article, nous allons voir comment et pourquoi un management par la confiance et les valeurs peut transformer une entreprise, attirer des talents engagés et stimuler le collectif. Continuer la lecture →

Organisation apprenante : apprendre pour ne jamais stagner

Construire une organisation apprenante et évolutive

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Organisation apprenante : apprendre pour ne jamais stagnerIntroduction : apprendre en jouant – La leçon du monde animal

Dans la nature, l’apprentissage passe par le jeu. C’est un phénomène que l’on observe chez de nombreuses espèces, des mammifères aux oiseaux. Les lionceaux s’entraînent à la chasse en bondissant sur leurs frères et sœurs, testant leurs réflexes et leur coordination. Les primates utilisent des jeux d’exploration et de manipulation d’objets pour affiner leur motricité et mieux comprendre leur environnement. Les dauphins, quant à eux, jouent avec des bulles d’air sous-marines, expérimentant ainsi des techniques de chasse collaboratives.

L’expérimentation par le jeu permet aux jeunes animaux d’acquérir des compétences vitales dans un cadre sécurisé. L’échec n’a pas de conséquences, il est simplement un feedback qui leur permet d’ajuster leur approche.

Dans le monde du travail, l’apprentissage a pourtant souvent été perçu comme une tâche sérieuse et rigide, encadrée par des méthodes conventionnelles et des formations descendantes. Mais, si les entreprises veulent s’adapter aux mutations du monde, développer leur capacité d’innovation et engager leurs collaborateurs, elles doivent revoir leur conception de l’apprentissage.

Cela signifie que les entreprises doivent apprendre en permanence pour suivre les évolutions technologiques, sociétales et économiques… et bien entendu engager leur démarche citoyenne en étant proactives quant à leur impact. Une organisation qui n’apprend pas devient obsolète.

Dans cet article, nous allons explorer pourquoi et comment structurer une culture d’apprentissage continue, en détaillant les résistances, un cas inspirant (e-graine) et un guide actionnable pour faire évoluer les entreprises vers une véritable organisation apprenante. Continuer la lecture →

Sculpte l'impact social, sociétal et environnemental de ton entreprise

Intégrer l’impact social, sociétal et environnemental dans sa stratégie

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Sculpte l'impact social, sociétal et environnemental de ton entreprisePourquoi intégrer l’impact dans sa stratégie est un impératif ?

Ignorer l’impact social, sociétal et environnemental, c’est risquer l’obsolescence. Clients, investisseurs, collaborateurs : tous exigent désormais des engagements concrets. Une entreprise qui ne s’adapte pas à cette réalité compromet sa pérennité, son attractivité et sa compétitivité.

📊 Les chiffres sont clairs :
✔️ 76 % des jeunes souhaitent travailler pour une entreprise engagée (Deloitte, 2023).
✔️ 64 % des consommateurs privilégient les marques responsables (Kantar, 2023).
✔️ Les entreprises intégrant des critères ESG surperforment de 6,1 % par an par rapport aux indices traditionnels (Morgan Stanley, 2023).

Les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) sont des indicateurs utilisés pour évaluer la performance extra-financière des entreprises. Ils permettent aux investisseurs, aux régulateurs et aux parties prenantes de mesurer l’impact social, sociétal et environnemental ainsi que la durabilité d’une entreprise en dehors de ses seuls résultats financiers. Continuer la lecture →

Humaniser et partager la gouvernance : transformer l’entreprise pour demain

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Le syndrome du château de sable et les limites du modèle pyramidal

Tu marches sur la plage et aperçois un magnifique château de sable, construit avec patience et minutie. Les tours sont sculptées avec soin, les douves parfaitement creusées, l’ensemble semble harmonieux et imposant. Pourtant, une sensation étrange monte en toi. L’envie de le détruire.

Pourquoi cette impulsion ?

Ce réflexe humain est documenté par la psychologie comportementale et porte un nom : le syndrome du château de sable. Lorsqu’un individu n’a pas participé à la construction d’un projet, il a plus de mal à le valoriser et à le défendre. Pire, il peut développer une envie de le déconstruire, non pas parce qu’il est mal conçu, mais parce qu’il n’y a pas été associé.

Appliquons cette métaphore à l’entreprise.

Combien de décisions stratégiques sont prises en comité restreint, puis annoncées aux équipes sans consultation préalable ?

Résultat : ces décisions sont contestées, critiquées, mal appliquées, voire sabotées. Non pas parce qu’elles sont mauvaises (parfois si 😂 ), mais parce que ceux qui doivent les exécuter n’ont pas participé à leur élaboration.

Ce phénomène illustre les limites du modèle pyramidal, qui repose sur une concentration du pouvoir et une séparation stricte entre décideurs et exécutants. Pourtant, les attentes des collaborateurs et des parties prenantes évoluent.

Les chiffres montrent ce tournant :

✔ 90 % des salariés pensent qu’une gouvernance plus transparente stimulerait leur engagement (Harvard Business Review, 2023).
✔ 66 % des jeunes talents préfèrent rejoindre des entreprises qui valorisent une gouvernance participative (Deloitte, 2023).
✔ Les entreprises avec une gouvernance partagée sont 30 % plus résilientes en période de crise (McKinsey, 2024).

Dans un monde en mutation, les entreprises doivent repenser leur gouvernance pour la rendre plus humaine, plus inclusive et plus résiliente.

Cet article explore le 4e levier de la charte H2H à savoir pourquoi et comment transformer la gouvernance d’entreprise, en s’appuyant sur les bénéfices concrets d’une gouvernance partagée, les résistances à surmonter et le cas inspirant de Makesense, une organisation pionnière en gouvernance participative. Continuer la lecture →

Placer la coopération au coeur du modèle économique

Placer la coopération au centre du modèle économique

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Placer la coopération au centre du modèle économique : S’inspirer du vivant pour une économie sobre et durable

Placer la coopération au coeur du modèle économiqueL’économie moderne repose encore trop souvent sur une vision compétitive et prédatrice où la croissance se mesure à la capacité de surpasser ses concurrents. Ce modèle, loin de la coopération, hérité de l’ère industrielle et du capitalisme néolibéral, tend à considérer les ressources comme illimitées et le progrès comme un jeu à somme nulle : pour qu’un acteur gagne, un autre doit perdre.

Pourtant, dans la nature, ce schéma n’est pas le plus répandu. Contrairement aux idées reçues, l’écosystème naturel n’est pas un champ de bataille où seuls les plus forts survivent. Il repose au contraire sur des logiques d’interdépendance et de coopération, permettant aux espèces de se renforcer mutuellement.

Tout d’abord, prenons  l’exemple des mycorhizes, ces réseaux souterrains reliant les racines des arbres grâce à des champignons microscopiques. Ces structures permettent des échanges de nutriments entre les arbres les plus vigoureux et ceux qui en ont le plus besoin, renforçant la résilience globale de la forêt face aux aléas climatiques et aux attaques extérieures. De la même manière, les récifs coralliens créent un équilibre parfait entre plusieurs espèces, optimisant l’usage de l’énergie disponible et assurant la survie collective. Les exemples sont nombreux.

Pourquoi l’économie humaine ne pourrait-elle pas s’inspirer de ces modèles naturels ?

Plutôt que de chercher à dominer ses concurrents, une entreprise pourrait se positionner comme un acteur coopératif, construisant des alliances et des réseaux d’interdépendance pour renforcer sa résilience et sa durabilité.

Dans cet article, nous allons explorer comment la coopération peut structurer des modèles économiques plus sobres et durables, en identifiant les bénéfices concrets, les freins et résistances, et les moyens d’intégrer la coopération au cœur d’une entreprise. Nous nous appuierons notamment sur le cas inspirant d’Enercoop, qui illustre parfaitement une alternative au monopole des grandes entreprises énergétiques grâce à un modèle coopératif innovant. Continuer la lecture →

La raison d'être, une levier stratégique pour l'entreprise moderne

Développer une identité forte et alignée avec sa raison d’être : un levier pour l’entreprise moderne

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Pourquoi une identité forte et alignée avec sa raison d’être est-elle devenue un impératif stratégique ?

Le monde des affaires est en pleine mutation. Aujourd’hui, les consommateurs, les collaborateurs et les investisseurs ne se contentent plus d’acheter un produit ou de signer un contrat. Ils recherchent le sens et la raison d’être d’une entreprise.

📊 70 % des jeunes professionnels choisissent leur employeur en fonction de ses valeurs et de son engagement sociétal (Deloitte Millennial Survey).
📈 Les entreprises perçues comme authentiques enregistrent 15 % de fidélité client en plus (Accenture Strategy).

La raison d'être, une levier stratégique pour l'entreprise moderneL’époque où la mission d’une entreprise se limitait à une belle déclaration sur son site web est révolue. Aujourd’hui, une identité forte et alignée n’est pas un luxe, mais un levier stratégique pour garantir l’engagement des employés, la différenciation concurrentielle et la résilience en période de crise.

👉 Pourtant, beaucoup d’entreprises échouent à intégrer réellement leur raison d’être.

  • Parce qu’elles tombent dans le piège du greenwashing ou du marketing opportuniste.
  • Parce qu’elles peinent à transformer leur mission en actions concrètes.
  • Parce qu’elles ne savent pas mesurer l’impact de leur engagement.

Dans cet article, nous allons voir comment une entreprise peut aligner son identité avec sa raison d’être, en explorant :

  • Les bénéfices concrets d’une mission bien définie.
  • Les défis et résistances internes qui freinent l’alignement stratégique.
  • Les erreurs à éviter pour ne pas détruire sa crédibilité.
  • Un plan d’action en plusieurs étapes pour mettre en œuvre ce levier.
  • Le cas de la MAIF, une entreprise qui a su incarner son engagement.

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Rejoins le mouvement H2H en signant la charte

Pourquoi signer la charte H2H ?

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Rejoins le mouvement H2H en signant la charteLa charte H2H pour changer notre manière d’être à ce monde.

Le modèle économique actuel s’essouffle. Entre crises écologiques, perte de sens au travail et défiance des consommateurs, les entreprises font face à des pressions sans précédent. Il est temps d’adopter une nouvelle vision. C’est là qu’intervient la charte H2H – Human to Human. Conçue comme un outil de transformation collective, elle propose un cadre pour des organisations plus humaines, responsables et engagées.

Dans cet article, découvrez :

  1. Pourquoi un nouveau paradigme est nécessaire.
  2. Comment la charte H2H open source incarne une démarche évolutive.
  3. Les 7 leviers fondamentaux pour transformer vos pratiques.

Prêt à créer une organisation à impact positif ? Allons-y.

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